谈谈“三化”管理

“三化”工作如火如荼的展开，也许很多人对此仍然是一知半解或者是完全不了解，就此向大家具体的阐述一下，“三化”所包含以及所要展开的内容，以及它的推出对公司的发展将带来的正面影响。

?“三化”管理是一项系统性、长期性的工作，了解“三化”首先应明确“三化”概念提出的背景。得新卫浴是一家以质量取胜的民营企业，以质量为本的生产理念为公司赢得了广泛的客户。但随着市场竞争的激烈，加上公司发展的实际，可以说仅仅靠质量支撑门面的做法已经制约了公司的规模化发展。公司要发展，要在同行中独据熬头，必须完善内部管理，打响自己的品牌。打品牌的路有很多条，得新选择了走管理和文化相结合的品牌道路，这既是行业的需要，也是企业发展的必然选择。

企业在自身的发展过程中，都有一个形成、发展、兴盛、衰败的过程。为了使企业更好地发展，我们必须充分利用现有资源，积极投身市场竞争，以谋长久良性发展。得新提出的“三化”管理即是完善内部经营管理的重要举措，是它在自身的管理和经营上按照企业自身的发展和管理规律建立符合企业经营和管理的标准作业规范。因为只有这样，才能有效的管理，合理的经营，解决在现实的企业管理中存在的，有令不行，有禁不止、效益低下、资源浪费严重、投入和产出不成正比等诸多问题。概括的说，公司提出“三化”是出于自身发展的需要，是公司长远发展的必需。

说了这么多到底什么是“三化”呢？其实“三化”是“制度化、标准化、规范化”的合称。具体说，“制度化”强调的是制度的出台，这其中包括制度的形成既要符合国家法律法规，同时要着眼公司实际。通俗的说就是把人的行为用合法的文件规定起来。“标准化”我的理解是这样的，即要求人的行为符合公司制度的规定，按照公司统一的标准做事，而不是凭经验、凭直觉做事。同时标准化也强调在工作中要理清思路，按流程做事，目标和程序都明确。所谓“规范化”是对前面两者的补充，除了要求程序规范外，它更强调概念的清晰，用词的到位。