当然，仅仅知道“三化”的内容是不够的，我们必须理清三者的逻辑联系。不知道各位对三者之间的关系是怎么理解的，我想了想，还是看出了以点什么。“制度化”是根据人的行为制定标准，使人的行为规范化；“标准化”是根据成型的一套制度去规范现有人的行为；“规范化”是使所有程序、行为制度化、标准化。前两者有点互逆的味道在，第三者则是总的一个要求。当然上面都只是我个人的一些理解。

我们知道任何一个项目的推出，必定寄予一定的期望。“三化”管理的提出将对公司带来什么影响呢？上面已经讲到“三化”是一项系统性的工作，“三化”管理类似于人大立法工作，初衷就是希望通过建立良好的企业标准来为员工行为“立法”，达到公司上下的整体和谐，增强团队凝聚力，提高办事效率，提升企业档次。

具体来讲，成立“三化”小组，实行“三化”管理，从大的方面说，建立一套行之有效的企业标准规范，将有助于公司高效的生产管理和经营，有助于提升企业的层次和地位，让企业进入优秀和强势队列。从小的方面说，这是解决公司现存问题的一种应对手段，是提高工作效率，提升产品质量、改善经营思路和做法，提升管理层应对和解决问题的能力，提高管理艺术的策略；是解决部门之间的衔接与沟通，解决瓶颈问题的措施；当然这也是公司品牌战略的重大举措。可以讲，它的提出将为公司创造新的发展机遇，也将促使公司走上品牌化道路，最终实现“花洒专家”的目标。

至于“三化”专案组的工作，对得新员工来讲更多的需要支持和关注。在旧制度不断完善修改，新制度不断推出的转轨阶段，我们需要以主人翁的激情与热情，积极关注公司动态，关注制度的推行，并努力实践新的标准，主动规范自己的行为。当然，公司也将通过宣传教育，探索多种可能的途径为员工提供培训。

以上是本人对“三化”管理的一些拙见，观点仅代表个人，在此也只是抛砖引玉，希望大家能对“三化”工作多一些关注和理解。